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廣告人我們的十年該怎么度過？
作者：鄒文武 時間：2009-8-20 字體：[大] [中] [小]
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(2009年8月17日)深夜了，突然想起奧格威先生二十四歲那年背著鍋碗瓢盤走街串巷兜售廚具的樣子，想起那個38歲才進入廣告圈的教父，想想如今奧美如此龐大的體系。這個中年創業的男人應該感到欣慰吧，如今的奧美已經是全球數一數二的廣告公司了，以至于在北京的對弈中我一次次失敗在它的腳下，也許這僅僅是一個個巧合而已，結果是我一次次失敗。但是不管怎么樣。奧格威先生的那些至理名言，如憎惡庸碌平凡及懶惰之輩等，卻始終都如長夜之燈一樣，照耀著我們這些在坎坎坷坷中尋求發展和突破的廣告人，讓我們這些愚輩拙生每每想來，猶如菩提灌頂般通透。
; 成功是有原因的，失敗是不要緊的，最重要的是你面對怎樣的明天和擁有怎樣的胸懷。也許晚上的蒙牛是幸福的，晚上的牛根生先生是痛快的，10年的發展創造了別人一百年也做不到的業績，這的確是值得我們每一個人去學習的，聽著牛根生先生樸實而真摯的表白，我突然有一種想向上蒼再借我500年的雄心壯志，不是為了去超越任何人也不是去與任何人殊死的搏斗，而是專心致志地將自己專業素養提高，以實現業績的突飛猛進。10年牛根生先生締造了蒙牛的帝國，將一個名不見經傳的牌子大造成一個世界乳業20強的企業，他的傳奇足以讓我們每一個人頂禮。而10年后的今天，他又如此平實的讓人敬畏，沒有任何華麗的詞藻，也不需要任何拙劣的修飾，將心中的話說出來，一句大品牌負大責任，足以表明他的心跡和責任。
彈指之間的十年，他輕描淡溪，卻轟轟烈烈地干出了這樣一個不可能的偉績。而這，顯然也要面臨很多管理的瓶頸和發展的痛楚，但是蒙牛卻能夠安然地度過這一個個關口。然而在我們很多廣告公司里面，發展的痛苦和管理瓶頸同樣在讓每一個人痛苦，在將我們每一個人煎熬。如果這是就像佛教倡導的那樣，貪婪、狡詐、愚蠢是人類與生俱來最基本的性情，在這三種性情的基礎之上,人類才有了發展的痛苦與無奈，社會才有那么多的悲哀與無聊，組織才有這么多的斗爭與無情。才有了很多人突然之間就迷失了自己，讓自己變得不三不四了，而從此喪失了基本的道義與責任。
所以人類其實是在一條沒有道路的天堂之路上，有些人戰斗著死去，有些人折磨著死去，有些人陰險的死去，有些人平凡的死去……而我只想悄悄的祈禱，在這條看不到邊際的死亡之路上，讓自己的心胸變得寬廣，讓自己的心情變得快樂，讓自己的心靈變得純凈……就像許多年前自己曾經說的，“不為生的榮耀，只為死的燦爛”。
從1999到2009，牛根生先生帶領著他的團隊進入了天堂，奧格威先生也僅僅用了不到10年就讓奧美成為明星，還有那個60多歲創業成為全球首富的沃爾頓先生，也只是用了不到十年時間就讓沃爾瑪全美聞名。在這些成功者十年背后，都有一個優秀的組織，而我此刻將如何計算自己的生命呢？在這短暫的時間里卻有如此多的無奈和無情的考驗，在這小小的眾生面前卻有如此深的惆悵與悲涼的傷感。也許就算上天再給我500年，我也將無足輕重地了結在這貪婪與狡詐的人世間里。面對這么多10年著名的企業和成功的企業家，我突然感覺到自己的渺小和蒼白，做為廣告人我們如何在自己的10年里創造輝煌呢？
鄒文武，廣告囚徒 企業品牌廣告咨詢服務：13826060990 廣告公司策略方案指導：MSNwenwuzou@hotmail.com廣告人專業學習與交流：QQ：25228883鄒文武，廣告囚徒、中國純蒸爐品類開拓者、三級市場運作模式實踐人、品牌宗教模型探索者、中國廣告營銷評論人、《廣告主·市場觀察》《現代廣告雜志》《銷售與市場》等雜志特邀撰稿人。現為自由廣告人，曾任某知名4A廣告公司策劃總監，長期服務于中國行業領先的品牌，曾先后擔任格蘭仕項目總監、祐康項目總監、董酒項目總監、亞都策略指導等職位，具有品牌運作實操經驗，對中國本土品牌運作有深刻的認識，愿意和眾多同行進行交流。